Флагманский продукт для владельцев бизнеса

Где можно пройти ПРАКТИКУМ

МоскваКиев

АлматыНовосибирск

3-месячный консалтинговый проект
для владельцев бизнеса

Практикум
эффективного найма

Вы получите точную, пошаговую технологию привлечения и отбора нужных вам кандидатов.
Наем станет для вас системной и предсказуемой областью.
Получить консультацию

Или отправьте запрос в свободной форме на почту pen@performia.ru

Направляя запрос на почту, Вы соглашаетесь на обработку сообщенных в заявке Ваших персональных данных и подтверждаете ознакомление с размещенной на сайте Политикой конфиденциальности

С чем постоянно
сталкиваются владельцы бизнеса?

1

Необходимость
контролировать
всё самому

2

Низкая
квалификация
кандидатов

3

Высокая
текучка
кадров

4

Кадровый
голод

5

Нежелание
сотрудников брать
на себя ответственность

6

Равнодушие
персонала к процессу
и результату работы

В итоге:

Упущенная прибыль

Финансовые и репутационные потери

Неэффективное использование фонда оплаты труда

Ограничение роста и масштабирования бизнеса

Отсутствие свободного времени

Постоянный поиск новых сотрудников

Если вы до сих пор
считаете, что:

  • Если хочешь сделать хорошо, сделай сам
  • Крутые и очень продуктивные не идут работать «на дядю», они создают свои бизнесы
  • Некому делегировать даже простые задачи, всё равно приходится контролировать
  • Люди — это вообще проблема, причем абсолютно непредсказуемая

Это, конечно, ваш выбор.

А в это время другие владельцы бизнеса могут позволить себе не контролировать все задачи без исключения, у них для этого есть нужные сотрудники.

Они занимаются задачами, которые, кроме владельцев, не может решить никто другой, — они координируют работу своих замов и решают стратегические задачи бизнеса, не влезая в оперативку.

Они занимаются созданием новых продуктов, открывают новые бизнесы, привлекают партнеров и инвесторов, общаются с ключевыми клиентами и сотрудниками.

В компании каждый должен заниматься своим делом. Для этого вам нужна команда людей, стремящихся, как и вы, к развитию компании и ее процветанию

Как один раз и навсегда
решить проблему с людьми?!

Если вам кто-то скажет, что это возможно, — НЕ ВЕРЬТЕ.

Люди — самый непредсказуемый фактор в любом бизнесе.

НО!
Можно сделать так, чтобы проблемы стали контролируемыми, а их решение — не таким дорогим

Это точно можно. Мы можем в этом помочь.
Мы ЗНАЕМ, КАК это сделать.

Более 10 000 руководителей уже знают это решение.

Мы его им дали. Оно работает. Оно точно сработает и у вас. Оставить заявку

Подробнее
о компании

  • Разработала собственную технологию оценки персонала.
  • 2 521 291 сотрудника и кандидата
    (данные на май 2019 года) были протестированы с помощью нашей системы.
  • Успешно наняты на работу около 65 000 кандидатов.
  • 10 928 руководителей
    получили эту технологию и начали ее использовать на ежедневной основе.

Мы готовы передать вам все наши знания и весь наш опыт.

Ваш первый шаг — пройти флагманский консалтинговый проект

«ПРАКТИКУМ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА»

Вам нужно научиться разбираться в людях.
И затем, шаг за шагом, мы поможем вам внедрить технологию предсказуемого, системного найма и оценки персонала в вашу компанию.

Мы проведем вас «за руку», преодолеем барьеры и справимся со сложностями,
которые могут возникнуть при внедрении нашей технологии

Программа тренинга
«Практикум эффективного найма»

Всего —
6 сессий

Каждая сессия —
3 дня

Периодичность —
2 недели

Длительность —
3 месяца

Максимальный
размер группы —
14 человек

На тренинге вы получите:

  • Закрепление материала на практике после каждой сессии
  • Мозговые штурмы по проблемным зонам с персоналом
  • Профессионального инструктора, работающего до результата, нужного вам
  • Семинары по горячим темам на каждой сессии
  • Разбор конкретных ситуаций и проблем с вашими сотрудниками
  • Аудит пяти ваших сотрудников с профессиональной оценкой по каждому

Программа тренинга

  • 1-я сессия

    Наем, обучение и вовлечение персонала

    • Потенциал сотрудников
    • Шесть шагов в найме
    • Факторы найма
    • Отличие в мышлении: реакционное и причинное
    • Как проверять знания у кандидатов, и кто должен это делать
    • Как вовлекать сотрудников в работу
    • Шкала вовлечения персонала в работу и в компанию, как обучать персонал
    • Проблемы, связанные с обучением сотрудников
    • Шкала знания
    • Мозговой штурм «Как повысить желание людей учиться»
    • Мозговой штурм «Как повысить авторитет руководителя компании»
    • Мозговой штурм «Как вовлечь людей в компанию»

    Ваш результат: получите четкую программу шагов, которые нужно будет выполнять в качестве домашнего задания в отношении обучения и в отношении вовлечения своего персонала.

  • 2-я сессия

    Продуктивность персонала.
    Техника проведения интервью

    • Что такое продукт и продуктивность
    • Разные уровни продуктивности
    • Тренировка по определению продукта в разных областях
    • Авторское интервью на продуктивность
    • Тренировки
    • Требования к менеджеру по найму
    • Продуктивность и талант
    • Привлечение крутых кандидатов, как составить объявление
    • Как наводить справки, чтобы отсеять плохих кандидатов
    • Тесты и личностные качества сотрудников, как оценивать
    • Любовь к рутине и предсказуемость или стремление к новому и импульсивность, как это увидеть в кандидате, на каких должностях какое качество важно и почему

    Ваш результат: усвоите первый и самый главный инструмент в найме — интервью на продуктивность. Вы отточите навык проведения интервью на реальных кандидатах. Проведете интервью сами, и это проверит наш консультант. Вы оцените свое окружение, увидите точность этого инструмента, сможете уже на этом этапе понять, на кого из сотрудников стоит обратить особое внимание.

  • 3-я сессия

    Оценка персонала. Часть 1

    Разбор личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям.

    • Планирование и способность организовывать
    • Желание и умение создавать порядок в своем окружении
    • Готовность и четкость в работе с документами
    • Способность работать на длинных задачах, или мастер на коротких дистанциях
    • Многозадачность при неснижаемой эффективности
    • Стратег и тактик
    • Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах
    • Внимание на важном или уход в детали
    • Уровень честности
    • Стрессоустойчивость
    • Уровень взрываемости
    • Инициативность
    • Способность к новым проектам и новым областям деятельности
    • Сидячая работа или необходимость в активной физической работе
    • Способность действовать и в рутине, и в новых задачах
    • Отношение к «срочно/важно/быстро/горит» — может ли в таком режиме действовать или будут проблемы
    • Эффективность — доведение дел до конца в сжатые сроки
    • Требовательность
    • Насколько человек легко сдается при возникновении сложностей на его пути
    • Способность «держать удар», выдерживать сложные переговоры и давление со стороны
    • Наличие собственной точки зрения и способность ее отстоять

    Ваш результат: усвоите большой по объему и глубине материал в отношении отдельных личностных качеств людей, приложите их к разным должностям, сделаете выводы в отношении своих сотрудников.

  • 4-я сессия

    Оценка персонала. Часть 2

    Продолжение разбора личностных качеств сотрудников и кандидатов в приложении к разным должностям

    • Правильность оценки ситуации
    • Способность достигать согласия с людьми
    • Разруливание спорных ситуаций
    • Дипломатичность
    • Способность верно расставлять приоритеты
    • Критичность
    • Педантизм
    • Создание доверительных отношений
    • Ориентация на помощь
    • Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку
    • Командность
    • Способность к самопрезентации
    • Способность к продажам и работе на выставках
    • Холодные продажи или теплые — что человеку проще и ближе
    • Также на этой сессии мы разберем:

    • Закон разрешения конфликта
    • Создание объявления с учетом требуемых личностных характеристик к кандидату
    • Как отсечь ненужных кандидатов на этапе создания первичного потока соискателей
    • Наведение справок — 19 важных вопросов, которые нужно задать предыдущему работодателю
    • Когда наведение справок делать важно, а когда их делать нельзя

    Ваш результат: усвоите большой по объему и глубине материал в отношении отдельных личностных качеств людей, приложите их к разным должностям, сделаете выводы в отношении своих сотрудников (продолжение 3 сессии).

  • 5-я сессия

    Безопасность. Доверие. Обмен

    Разбор тем:

    • «Безопасность и доверие»
    • «Продуктивность и обмен»
    • «Ввод новых сотрудников в компанию, чтобы они быстро вливались и начинали приносить пользу с первых дней»
    • «Какие действия руководителя создают опасность в компании»
    • «Стартовые действия по аудиту существующего персонала. Выявление сильных сторон в ключевых сотрудниках»
    • Сдача экзаменационных домашних заданий-записей реальных интервью с кандидатами
    • Минимум 4 интервью нужно провести безупречно, чтобы пройти этот шаг
    • Проверку проводит самый опытный в «ПЕРФОРМИИ» консультант, имеющий 17-летний опыт работы в области найма и оценки персонала
    • Разбор пяти реальных сотрудников или людей из ближайшего окружения с точки зрения их продуктивности и личностных качеств
    • Создание их портрета, выделение сильных и слабых сторон, оценка будущей эффективности в новых условиях работы компании
    • Прогноз будущего в отношении этих людей, проводится при поддержке и под контролем главного консультанта «ПЕРФОРМИИ»

    Ваш результат: на практике закрепите важнейшие инструменты технологии продуктивного найма на реальных кандидатах и своих сотрудниках. Вы научитесь вводить новых сотрудников в компанию, получите первые инструменты для проведения аудита персонала.

  • 6-я сессия

    Отработка полученных инструментов
    и навыков

    • Заключительная сессия, подводящая итог всей программы практикума. Отработка до навыка всех ключевых инструментов. Все шаги по аудиту персонала. Техника проведения интервью существующих сотрудников по итогам их оценки. Закрепление всего полученного на практикуме материала

    Ваш результат: закрепите весь полученный материал на практикуме.

Чтобы оставить заявку на практикум и узнать подробности, нажмите на
кнопку ниже

Оставить заявку

или отправьте запрос в свободной форме на
почту pen@performia.ru

Направляя запрос на почту, Вы соглашаетесь на обработку сообщенных в заявке Ваших персональных данных
и подтверждаете ознакомление с размещенной на сайте Политикой конфиденциальности

В результате Практикума
эффективного найма вы получите

  • Работающую технологию предсказуемого и системного найма продуктивных сотрудников
  • Получите знания в области вовлечения сотрудников
  • Научитесь работать с новичками, чтобы они максимально быстро начинали приносить пользу
  • Начнете лучше понимать людей и, как следствие этого, научитесь проще и легче с ними взаимодействовать

Чтобы оставить заявку на практикум и узнать подробности, нажмите на
кнопку ниже

Оставить заявку

или отправьте запрос в свободной форме на
почту pen@performia.ru

Направляя запрос на почту, Вы соглашаетесь на обработку сообщенных в заявке Ваших персональных данных
и подтверждаете ознакомление с размещенной на сайте Политикой конфиденциальности

Ведущий практикума

Владимир Сидоренко — основатель и главный лектор международной консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ»

  • С 1989 года управляет собственными компаниями
  • Консультант по стратегии, человеческим ресурсам и взаимодействию между людьми
  • Автор самого популярного в русскоязычном интернете ролика «Мотивация персонала. Основы управления сотрудниками»
  • Автор запатентованной Формулы Прибыли
  • Имеет благодарности и награды от различных коммерческих, общественных и государственных структур
  • Награжден орденом 1 степени «За мужество и гуманизм»

Обучил, помог улучшить продукт и увеличить прибыль более чем
20 000 владельцам бизнеса и первым руководителям предприятий в России, Казахстане, Украине, Беларуси, Киргизии, Латвии, Греции, Норвегии и США

За 17 лет деятельности «ПЕРФОРМИИ»:

  • более 2,5 млн проверенных кандидатов и сотрудников
  • более 50 000 кандидатов успешно наняты на работу в компании наших клиентов
  • более 20 000 руководителей, прошедших семинары и тренинги
  • более 2000 внедрений авторских технологий найма в компании «под ключ»
Каждый день тысячи кандидатов проходят тестирование в сотнях бизнесов по технологии найма
«ПЕРФОРМИИ»

Отзывы клиентов «ПЕРФОРМИИ»

Вам нужны продуктивные
сотрудники?

Мы расскажем, где их брать, и как из найма создать
систему — подконтрольную и предсказуемую вам!

Оставить заявку

×